Sirius

Lier les processus


Gestion des processus de projets

Liez vos processus de projets à vos processus opérationnels, vos besoins d’affaires, vos budgets, vos échéanciers et votre capital humain par l'entremise d'une bonne gouvernance de projets et un bureau de projets.

Votre réalité

  • Vos projets sont mal initiés et désorganisés;
  • Vous faîtes difficilement le lien entre votre plan stratégique, votre plan annuel et vos projets;
  • Vous n’avez pas de vue globale de tous les projets en cours, ni de leur santé;
  • La priorité entre les projets est mal identifiée et mal définie;
  • La reddition de comptes des projets est chaotique;
  • Les rôles et responsabilités dans un projet ne sont pas clairs;
  • L’inconsistance dans l’utilisation des outils de planification et de suivi de projets.

Vos besoins

  • Établir un bilan des pratiques et de maturité en gestion de projets;
  • Faire évoluer votre gouvernance et processus de gestion de projets;
  • Mettre en place les meilleurs pratiques en gestion de projets;
  • Évaluer et développer vos ressources sur les aspects des processus de gestion de projets;
  • Développer une structure de découpage de projet (WBS)
  • Mettre en place un processus de reddition de comptes et des tableaux de bord;
  • Mettre en place un bureau de projets (PMO);
  • Mettre en place un centre d’expertise d’analyses d’affaires;
  • Mettre en place une gestion de portefeuille de projets et plan maître;
  • Identifier les qualités d'un PMO.

Pour discuter de votre situation, veuillez contacter un de nos experts en gestion des processus ou encore demander un diagnostic.

Notre démarche : SIRIUS Conseils et sa suite de solutions 360 constituent l’approche idéale pour vous aider à structurer efficacement votre pratique de gestion de projets en mettant en place la gouvernance adéquate en fonction de la maturité de votre organisation en gestion de projets.

Notre approche collaborative, notre expérience et nos compétences dans le domaine de la gestion des processus permettront à votre organisation de gérer adéquatement vos projets, selon les bonnes pratiques, un portefeuille de projets structuré, vos orientations stratégiques, vos besoins d’affaires et votre culture d’entreprise. Afin de maximiser l’atteinte de vos résultats et la réussite de votre plan d’affaires, notre logiciel de gestion des processus ISO 360 répondra à tous vos besoins.

Pour discuter de votre situation, veuillez contacter un de nos experts en gestion des processus ou encore demander un diagnostic.

 

Bilan de Projet

Les bilans de projets existent pour vous aider à faire progresser votre pratique de gestion de projets et éviter de faire les mêmes erreurs.

Parlez à un de nos experts de votre situation.

 

Structure de découpage (WBS)

Vos projets sont-ils bien structurés ? La décomposition du travail est-elle claire et complète ?

Demandez à un expert de vous accompagner. 

 

Étapes de mise en place d’un PMO

Vous désirez faire évoluer votre gouvernance et processus de projets. Avez-vous pensé à mettre en place un bureau de projets (PMO) ?

Demandez à un expert de vous accompagner.

 

Étapes d'un centre d'expertise (AA)

Est-ce que votre méthode pour identifier vos besoins dans les projets est-elle efficace ?

Parlez à un de nos experts de votre situation.