Mise en place de bureaux de projets

La mise en place d'un bureau de projets, permet d'encadrer adéquatement les processus, les activités et les individus dédiés à la gestion des projets de l'entreprise dans le respect de ses objectifs d'affaires et de sa culture.

Les bénéfices d’un bureau de projets consistent entre autres à :

• bénéficier d'une vision globale de l'avancement des projets;
• gérer les priorités des projets dans l'entreprise;
• utiliser les outils et les techniques en gestion de projets adéquats pour supporter les chefs de projets;
• augmenter la capacité de livrer des projets;
• mieux suivre les dépendances entre les projets;
• permettre au personnel de gérer des projets plus complexes;
• doter l'entreprise d'une meilleure mémoire corporative.

Étapes de mise en place d’un bureau de projet
selon les meilleures pratiques recommandées par le PMI® :

• évaluation de la pratique de la gestion de projets dans votre entreprise;
• définition des besoins et des orientations futures dans votre bureau de projets;
• mise en place d'une structure progressive rapportant des bénéfices à court terme;
• mise en place d'outils et des techniques selon le contexte de l'entreprise;
• mise en place de portefeuilles de projets pour mieux gérer les priorités.